お盆休みや年末年始、ゴールデンウィークなどの「長期休暇明け」
この時期、企業経営者がもっとも注意すべきリスクの一つが「社員の退職」です。
「突然辞めたいと言われた」
「復帰したと思ったら、様子がおかしい」
そんな経験がある方も多いのではないでしょうか。
本記事では、長期休暇明けに退職者が増える理由と、経営者が今すぐ取り組むべき具体的な対策を3つに整理してお伝えします。
目次
そもそも、なぜお盆明けに退職が増えるのか？
「冷静な自分」に戻る時間ができるから
多忙な日々の中では感じなかったモヤモヤも、休暇で一息つくと急に浮かび上がってきます。 「この働き方でいいのか」「やりがいを感じられていないかも」と、内省が進むのが長期休暇です。
他人と自分を比較する機会が増えるから
帰省や旅行、友人との会話を通じて「もっと自由に働いている人」や「やりがいのある仕事をしている人」との違いに気づくことがあります。 「自分はこのままでいいのか？」という焦りが増すタイミングです。
“辞めやすい”区切りのタイミングだから
お盆や年末年始は業務の切れ目でもあり、有給消化や引き継ぎの計画も立てやすい時期。
社員にとって「今が辞め時」と感じさせやすいのです。
退職予備軍が見せるサインとは？
お盆明けの社員の様子に、次のようなサインが見られたら注意が必要です。
- 表情が乏しい、目が笑っていない
- 雑談や会話が減った
- 「最近どう？」と聞いても曖昧な返事しか返ってこない
これらはすべて、心が離れかけている兆候です。早めの対応がカギとなります。
経営者が今すべき3つの対策
対策①｜心理的安全性のある復帰環境を整える
休暇明けは誰にとっても“会社モード”に戻るのが難しい時期。
いきなり高負荷な業務や厳しい言葉が飛ぶと、「やっぱりここは無理だ」と感じさせてしまいます。
- 朝礼でのねぎらいの言葉
- チームでの雑談タイム
こうした小さな配慮が、復帰後の安心感を生み出します。
対策②｜1on1で本音を聞き出す仕掛けを
「最近どう？」と気軽に話せる1on1を、休み明け1週間以内に設定しましょう。
業務の報告ではなく、“感情”にフォーカスするのがポイントです。
たとえば…
「休み中、どんな時間を過ごしましたか？」
「最近、仕事で嬉しかったこと・しんどかったことは？」
雑談の中に、退職の兆しや改善すべきヒントが隠れています。
対策③｜「この会社で働く意味」を再共有する
退職者の多くは、「ここで働く意味がわからなくなった」と感じています。
日々の仕事と会社のビジョンがつながっていないと、やりがいや将来性を見失ってしまいます。
だからこそ、経営者自身の言葉で
「なぜこの仕事をしているのか」
「あなたの仕事が誰に、どう価値を届けているのか」
を伝える時間が必要です。
社員の退職は、会社が進化するチャンスかもしれない
忘れてはならないのは、退職そのものが悪いわけではないということ。
退職は、組織にとって見直しと進化のチャンスでもあります。
社員との対話を大切にし、価値観の共有を続けることが、真に強い組織を育てる土台になります。
まとめ｜お盆明けは危機であり、チャンス
社員が辞める背景には、「本音で話せない空気」「未来が見えない環境」があります。
裏を返せば、経営者の関わり方次第で、その危機は回避可能です。
お盆明けの退職防止に有効な3つのアクション
- 心理的安全性のある復帰設計
- 本音を引き出す1on1の仕掛け
- 仕事の意義やビジョンの再共有
この3つを意識するだけで、「辞めたい」が「もう少し頑張ってみようかな」に変わる可能性は大きく広がります。
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